物料准备好了之后，我们就可以进入接入期，分别是员工接入阶段，以及应用持续阶段的阶段。那其实这两个环节啊，核心部分我们都在前面的课程里面讲完了。

在全员接入阶段，我们要做的就是灵活的实施不同的推广方式。随着员工的接入完成，以及使用率提高，我们就可以按照先易后难的原则，逐步推出和搭建更丰富的应用体系。好，那这些都弄明白了之后，我们大致的一个推广计划也就出来了。

但是在这里，还有些注意事项要给大家讲一讲。比如说，实际落地的时候，我怎么去规划每个推广活动的时间节点？

这里尤其要注意的是，我们在制作推广计划的时候，一定要制定好检验的指标。比如说，邮件通知、红包激励或者是行政考核，我们的目的是为了全员完成接入。那我们就要清楚的知道，我们的员工完成接入量到多少的时候，我们算是完成了全员接入的工作。

这里，其实我们前面有提到过，我们可以通过后台通讯录，快速筛选出还没加入企业的员工名单，那我们就可以清楚的知道，现在的接入量达到了80%，还是90%。等达到了90%以上的时候，我们可以实施下一个推广方案。

那第二个注意事项就是，我们要根据企业的实际情况来去选用推广方式。还是刚刚的例子，我们为了促进员工接入，到底要用激励还是压力的方式呢？还是都要用呢？这个要根据企业的规模，岗位的属性等等的情况来去考虑，不能不加选择的都用。

第三个注意事项就是，我们如果是超级管理员的话，那就应该下放权限给子管理员。

那么到了应用持续接入期，这里我们要注意就是，如何去判定这个应用的推行情况呢？我们想要知道员工到底有没有用起来，那这一块，我们可以通过后台的管理工具，使用分析这一块来去了解。

通过员工使用统计，查看员工的整体活跃度。

通过应用使用情况这里，就可以查看各个应用的员工使用数据。

好，那以上这些就是我们的全部内容了，谢谢大家的收看。